Zespół i przywództwo

Wprowadzenie – dlaczego delegowanie to jedna z najważniejszych kompetencji Delegowanie zadań to fundament skutecznego przywództwa. Choć wielu menedżerów doskonale zna teorię, w praktyce przekazywanie obowiązków często okazuje się jedną z najtrudniejszych kompetencji. Dobrze przeprowadzone delegowanie nie tylko odciąża lidera, ale też buduje samodzielność, zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności w zespole. Z kolei błędne delegowanie prowadzi do…

W swojej pracy z liderami bardzo często słyszę: „Mateusz, ja chcę, żeby mój zespół był zaangażowany, ale ludzie nie mówią wprost, nie zgłaszają pomysłów, unikają odpowiedzialności”. Kiedy zaczynam dopytywać, zwykle okazuje się, że problem nie leży w motywacji czy kompetencjach. Leży w braku psychologicznego bezpieczeństwa. To ono sprawia, że ludzie nie boją się mówić prawdy….

Wstęp – Dlaczego zespół nie tworzy się sam Budowanie zespołu to jedno z najbardziej wymagających zadań lidera. Możesz mieć świetny pomysł, dopracowaną strategię i ambitne cele, ale jeśli nie zbudujesz zespołu, który je uniesie – nic z tego nie zadziała. Zespół to nie zbiór ludzi, którzy wykonują zadania, lecz system zależności, emocji i współodpowiedzialności. To…

Wstęp – ukryty mechanizm, który decyduje o sile zespołu W każdym zespole istnieje coś więcej niż formalna umowa o pracę. Oprócz zapisów regulaminów, procedur i zakresów obowiązków funkcjonuje niewidoczny, ale niezwykle ważny element – kontrakt psychologiczny. To zestaw wzajemnych oczekiwań, obietnic i niepisanych zasad, które wiążą pracowników z liderem i organizacją. Choć nie znajduje się…

Przywództwo to pojęcie, które przewija się niemal wszędzie – od rozmów o biznesie, przez literaturę motywacyjną, aż po politykę. Jednak im częściej jest używane, tym większe budzi wątpliwości. Co właściwie oznacza być liderem? Czy każdy menedżer jest przywódcą? A może przywództwo nie zależy od stanowiska, ale od sposobu myślenia i działania? Warto przyjrzeć się temu…